自1987年创建以来，娃哈哈用时3年时间，便将儿童营养液的销量突破亿元的销售大关。此后，更是一路高歌猛进，直到2013年，娃哈哈走上企业发展的制高点，因为这一年，娃哈哈的销售额达到惊人的783亿元，

　　这一金额，即便是现在的A股食品饮料业巨头伊利股份（600887）也望尘莫及，因为2013年，伊利股份营业收入为478亿元，即使到了2017年，也不过提升至681亿元，较娃哈哈2013年的佳绩仍有100多亿元的差距。

　　但估计宗庆后都没想到，2013年之后，娃哈哈的营收开始逐年下滑，到2017年，其营收只有456亿元，较之2013年，暴跌了近300亿元！

　　尽管到目前为止，董事长兼总经理宗庆后依然坚持每年出差200多天，走访经销商和销售现场，但是，娃哈哈的颓势依旧不改。细心的消费者可以发现，包括永辉超市在内的很多大型超市，货架上除了营养快线、瓶装水和八宝粥之外，几乎找不到娃哈哈更多的产品。这一情况在7-11、全家这些便利店里，显得更为极端。

　　事实上，不只是娃哈哈，包括光明、旺旺、康师傅、统一在内的多数快消品企业这几年都不好过，我们可以大胆推测，或许这不是娃哈哈一家企业的问题，而是时代难题。

　　回顾这些企业的发展历程，几乎都是踩着改革开放的节奏建立起来的。30年前的中国市场，市场供不应求，毫不夸张地讲，那时的中国做任何产品都有机会成功。快消品企业也不出意外地高速发展起来。

　　30年过去，快消品企业已经触及行业的天花板。随着相关公司步入成熟期，市场早已从蓝海变为了红海。对于企业自身来说，市场的蛋糕就这么大，想要增加收益就必须从已经存在的竞争对手那里抢。

　　2001年，农夫山泉掀起 “矿泉水和纯净水”之争，在激烈的市场竞争氛围下，尽管当时的娃哈哈已经站稳脚跟，但依旧没能守住原有的市场份额。

　　现如今，饮用水市场划分越来越细，会议水、儿童水、家庭和厨房用水等此起彼伏，要想突围，对娃哈哈来说，难度不小。

　　各种网红奶茶、果茶的出现，给行业带来了致命的冲击。因为饮料本身具有“非刚需、即时购买”的属性，既然都是要下楼来买，为什么不选择更时尚、也更新鲜的饮品呢？

　　屋漏偏逢连夜雨，伴随着互联网O2O模式的兴起，餐饮外卖市场井喷式发展，2012年以来，网络订餐市场规模增长迅速，平均增速50%左右。美团外卖、饿了么等外卖平台纷纷涌现，给生产八宝粥、方便面等快消品企业带来了更为沉重的打击。

　　2010年，娃哈哈宣布进军奶粉行业，推出高端婴幼儿奶粉“生”，然而到今天，生在中国奶粉市场占有率还不到1%；

　　隔行如隔山，在实际的操作中，看似成功的饮料销售方式，套用在服装或者白酒上，似乎存在一些问题。而当下的娃哈哈另辟蹊径，做起了“奶中之王”，这一举动能不能让自己的品牌东山再起，扭转业绩下滑的局面，业界已经是质疑声一片，你觉得娃哈哈能凭借羊奶粉打一个漂亮的翻身仗吗？留言区说一说。