“团队对于咖啡行业比较熟悉，在运营、技术、供应链等经验上，已经积累好几年经验。”库迪咖啡首席策略官李颖波表示。

　　去年10月，库迪首店落地，陆正耀在朋友圈喊出“咖啡梦想家团队再启征程”，已过一年，品牌身上的瑞幸烙印依旧明显。

　　“8.8元生椰拿铁，无门槛特价，不限量！”《21CBR》记者在库迪的外卖袋中，发现了一张优惠券。

　　活动说明显示，9月1日起，库迪咖啡APP和小程序购买生椰拿铁单品仅需8.8元，且一单可购买多杯。

　　在门店选址上，库迪并没有避而远之，反而采取“紧贴”瑞幸战略，甚至有库迪门店拉出条幅“瑞幸创始人8.8元请你喝咖啡”。

　　宣传大有针锋相对的意味——预告海报直接打出“酱香，还是米香”，门店文案“深夜的酒伤胃，清晨的粥暖心”，更是把矛头直指瑞幸。

　　“上个品牌成功经验来自模式上创新，从大店到小店，成本结构发生了翻天覆地的变化，这次我们最可取的是体制创新，推出联营模式。”李颖波透露。

　　库迪只花了十个月，便开了6000家门店。其中，从3000至5000家，仅花两个月，相当于一个月开店1000家。

　　截至9月底，库迪门店已遍布5个国家的300个城市。有第三方统计，其门店数已达6081家，为全球第五大咖啡连锁品牌。

　　“赚得很少。”联营商大发向《21CBR》记者表示，他的门店一天卖出400多杯，客单价约为10元。

　　大发算了一笔账，前期装修、租门店，投入超40万元，加上库迪一贯的“大促”风格，回本遥遥无期。

　　他介绍，运营经理负责一个区域内的几十家店，库迪匆匆扩张，人员配置不合理，有些运营经理甚至没有从业经验，通过面试便能上岗。

　　7月，库迪投资约2亿美元在安徽当涂建设“华东供应链基地”，该基地将预计于下半年投入运营，年产能将达4.5万吨。

　　“（库迪）产品团队大概三四十个人，参与机制的有内部研发团队，也有专业的产研公司，相当于顾问，有很多的产品开发公司。”

　　一位从业者告诉记者，相较瑞幸的“生椰拿铁”“陨石拿铁”“酱香拿铁”，库迪暂时没有让消费者愿意反复购买的大单品。